聚焦“三构建三着力” AG捕鱼集团纵深推进清廉国企建设

宣布时间：2024-10-18 | 点击率：

在交通开投集团党委、纪委的坚强领导和指导推动下，AG捕鱼集团党委切实履行主体责任，聚焦“三构建三着力”，推动清廉国企建设与生产经营中心事情相融合，坚定不移把全面建设清廉国企向纵深推进，着力营造风清气正、积极作为的革新生长情况。

一、构建党建统领“偏向盘”，在思想淬炼中着力增强“清廉”牵引

强化政治引领作用。AG捕鱼集团党委通过积极创立“内外兼修·创五心AG捕鱼”党建品牌，将“廉心守正”作为五个焦点理念之一，以党纪学习教育为契机，连续增强规则纪律意识和廉洁从业意识，将党建品牌创立效果和党纪学习教育效果切实转化为增进事情作风提质增效、推动年度事情目标完成的有力包管。

聚焦清廉国企主线任务。围绕推进清廉国企建设主线，制定印发《深化落实清廉国企建设实施计划计划》，明确10个方面重点任务。建立清廉国企建设重点清单，梳理24项问题56条举措，逐条逐项抓好落实。通过党建事情例会形式，组织下层党组织总结交流经验做法，连续抓好清廉标杆单位及细胞孵化培育事情。

压实廉洁教育引导。集团党委高度重视职工廉洁从业教育引导，连续五年编发《廉洁从业学习资料》，组织召开青春倡廉运动，签署青廉自律允许书，不绝提升全体员工、特别是党员爱岗敬业、廉洁从业意识。连续纠治“四风”，围绕AG捕鱼近年来爆发的违纪违法案件开展“以案四说”，通过身边人身边事频敲“警钟”，不绝营造廉洁自律的做事创业气氛。

二、构建联动监督“防洪线”，在效劳中心中着力包管“清廉”经营

强化经营监督治理。积极推行项目“效劳+监管”全方位、标准化治理模式，探索建立项目廉洁“首课”机制，通过设置项目廉洁专员、开展阳光透明招采、流通项目举报渠道等步伐，积极打造廉洁工程。高度重视财务治理问题，按期检查海内外资金使用情况，举一反三开展重点岗位人员廉洁危害防治，以问题为导向对相关责任人进行追责处理，将清廉建设贯串经营治理全历程。

完善监督治理体系。增强法人治理结构建设，修订集团章程、股权转让等制度，进一步明晰法人治理结构及母子公司权责界限，理顺母子公司治理流程。制定《违规经营投资责任追究实施步伐》《“容错纠错”机制实施步伐》《推进干部能上能下实施细则》等多项规章制度，形成用制度约束廉洁从业行为的有效监管机制。

强化干部监督治理。认真落实全面从严治党主体责任，印发《增强“一把手”和领导班子监督的事情步伐清单》，开展作风建设集体约谈暨谈心谈话。落实赛马比拼机制，将落实谈心谈话制度作为稳思想、推革新、促生长的重要抓手，对月度经营排名靠后的三个单位“一把手”进行约谈提醒，对涉及机构革新的单位“一把手”开展谈心谈话，深化激励干部廉洁从业、主动继续、积极作为。

三、构建外洋治理“警戒线”，在严管严治中着力修养“清廉”气氛

压实外洋管党治党责任。立异制定《外洋党组织党建“三十条”责任清单》，着力解决外洋党建事情责任不清、落实不到位等“痛点”“堵点”。在外洋机构党组织创立“党员责任区”和“党员先锋岗”，激活外洋机构党员先锋模范作用，以党建促经营作用获得发挥。

守好外洋意识形态阵地。严格落实外洋分支机构意识形态事情责任制，连续强化对外洋员工的思想教育引导，通过扎实开展“爱党爱国爱企教育”运动、落实出国人员行前教育和归国回访学习等划定，把廉洁从业教育渗透到外洋员工治理的日常之中。通过组织召开外洋主干员工座谈会暨外洋员工家属慰问会，发送“廉洁家书”，把严管和厚爱传导延伸到干部职工家庭，推动形立室庭助廉的良好生态。

强化跨境糜烂治理。建立以党委书记为第一责任人的领导小组，拟定跨境糜烂治理事情计划，对2023年以来新增境外佣金事项开展集中专项整治，推动境外企业依法合规经营。全面梳理外洋项目治理流程，将外洋条约提级到集团研究，严控项目实施危害。优化治理团队结构，实行外洋国别人员相互交叉轮岗、海内外洋人员相互交流。强化外洋标前标后利润率控制，建立项目本钱台账，对招采、支付等影响本钱的重点环节提级到集团治理，连续提升外洋机构合规治理和廉洁经营能力。

深化落实清廉国企建设，重在常抓不懈、久久为功。下一步，AG捕鱼集团将紧紧围绕清廉国企建设目标，聚焦重点领域和薄弱环节，对症下药、靶向治疗，着力推动清廉国企建设取得新的实效。